[Александр Фридман] Execution: Регулярный менеджмент для рациональных руководителей (2021)

vitriol0674

Команда форума
Живёт по соседству
Особенный
Спасибо от Разулы
Регистрация
13 Янв 2018
Сообщения
11.234
Реакции
151.409
Ra
43.017

[Александр Фридман] Execution: Регулярный менеджмент для рациональных руководителей (2021)

[Александр Фридман] Execution Регулярный менеджмент для рациональных руководителей (2021)


От «сакральности» к системе: технологии внедрения профессиональной эксплуатации подчинённых

Дата проведения: 09-11.02.2021
Курс № 1 программы «Homo Boss: Человек Управляющий»

Программа курса:

ДЕНЬ 1 «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»

Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения

  1. Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;
  2. «Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;
  3. Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;
ДЕНЬ 2 «Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации»
Технологии укрепления, точной настройки и применения в управлении подчиненными

  1. Власть в системе корпоративного управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигурации «поля»;
  2. Анализ типичных проблем освоения власти: базовые условия успешного применения, совмещение с характером, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в повседневной практике;
  3. Власть реальная и номинальная: отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов, аудит слабых участков;
  4. Функции власти: от чего зависит конфигурация «поля» и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления;
ДЕНЬ 3 «Управление выбором подчинённых: как заложить основу для правильной корпоративной культуры»
Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения

  1. Зачем и как разработать корпоративную «операционную систему»: принципы, правила, нормы, определения – как основа для правильной культуры;
  2. Парадигма №1: О необходимости предварительного анализа порученной работы и методах его проведения;
  3. Парадигма №2: Об обязательности 100% — в рамках ТЗ — выполнения порученной работы и важных практических нюансах этого очевидного;
  4. Парадигма №3: Как – в случае их возникновения — обходиться с препятствиями и угрозами к выполнению порученной работы;
  5. Парадигма №4: Проблема или решение, и — какую информацию должен предоставлять руководителю профессиональный подчинённый;
Продолжительность: 3 дня по 8 академических часов.

Скачать:
Для просмотра содержимого вам необходимо Войти или Зарегистрироваться.
 
Похожие темы Форум История
vitriol0674 Психология/саморазвитие
vitriol0674 Верстка и создание сайтов, Landing Page
vitriol0674 Пикап, Соблазнение
vitriol0674 Психология/саморазвитие
vitriol0674 Курсы для заработка и бизнеса
vitriol0674 Курсы для заработка и бизнеса
Maksim Поиск курсов,программ и остального
serafim Курсы для заработка и бизнеса

Похожие темы

Сверху